财政就是一个这样的职业，越老越吃香。在岁月的积累中，总有能留下许多菜鸟无法学会、无法意会的工具。一位资深财政总监，10年时间，他能给到新会计人什么样的建议。
财政总监分三种：第一种：账房先生式的财政总监：其事情规模有体例报表、制定制度、会计核算、资产治理、税务处置惩罚、内部控制。第二种：总会计师式的财政总监：其职责除了上面的内容外，还包罗全面预算、融资运动、资金治理、产物订价、成本控制。第三种：超级（真正的）财政总监：除了上面的事情规模外另有财政战略、资本运营、绩效考核、企业及财政风险治理和控制、企业价值。
积十年之履历，我以为做一个真正的财政总监，你必须具备：一、数字敏感度财政总监基础就必须天天和种种数字（包罗财政和非财政数字）打交道，你如果喜欢和数字打交道的话（可是你要记着，你的事情是和数字打交道，但不只和数字打交道，更不是指和财政数据打交道，只是和数字打交道是财政总监的事情基础而已），又有相当富厚的财政会计知识，恒久你就会积累相当对数字高度的敏感履历，如果你是财政总监，这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。财政行业的同仁们如果你想做财政总监要千万要记着，如果你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来生长趋势，而且又被证实过你的预测是对的，你差不多就可以胜任财政总监之职。说个不客套的话，很惋惜，有这种对数字高度敏感的财政总监少之又少，包罗和我一起事情过的香港同行，在讨论的历程中通常对企业的未来预测都让我说中了。
企业破产绝大部门原因是由于谋划不善或财政风险引起的，而谋划不善的效果导致财政状况恶化最后破产。从这个角度来说财政总监的位置关系到企业的生死生死。而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号，很关键！从财政治理角度来讲，对财政上的数据你要掌握住两个关键点：控制财政风险，降低成本用度。实时做好完整的财政报表等事情时不用这里讨论的，这是帐房先生式的财政总监的职能上的最重要的事情。
二、不仅限于财政会计的知识面一个优秀的财政总监因该是T型的知识结构。即在专业知识方面必须有相当的深度，这包罗财政、会计、审计、税务、投融资运动等；同时它还必须掌握一定其它知识的规模广度，这包罗经济执法、企业治理、企业吞并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技术、公司治理等等。
我特别强调财政总监应醒目治理会计和绩效治理、公司治理、公司战略等方面的知识，这是大有裨益的。我平时学习很注重专业以外的知识的积累。好比现代企业的扩张大多是通过吞并来举行的，而吞并的历程中陷阱重重，稍不注意企业就陷入逆境。
其中陷阱最多的是财政陷阱，落入陷阱的公司轻则遭受损，重则企业破产，而发现其陷阱又不是仅靠财政会计知识能解决的，你必须对相关的知识都相识才行。好比对经济法知识要相当熟悉，甚至在实体法熟悉水平上你要凌驾你们企业的状师（如果不是打讼事，千万不要轻易相信状师之言）。我和许多状师打过交道，他们很喜欢和我互助，甚至有许多执法文本都是我来起草，他们修改而已。
虽然是辛苦，但很有趣。又好比谈判技术，作为企业财政总监，你必须到场一些商业谈判，这里你是以财政专家的身份泛起的，固然你要有技术才行，可能关键时刻你的讲话也许就是时机的转折。
有一次我带着中方的合资同伴及当地的政府的向导去深圳和老板谈资金问题，双方为此僵持不下，关键时刻我提出中方在资金处置惩罚上的种种问题，一下找到了突破口，形成了有利于己的方案。另有一次公司转让一个项目，我去和买方洽淡，对方一个是从德国回来的研究生和一个从清华结业的研究生（而我的学历是不值一提的），且事情过多年，当我抓住他们所不熟悉的工具把被动变为主动，最后项目以三倍的回报（老板的要求仅一倍半回报），谈完了，恰好我的一个同学到北京学习给我电话，我推辞了对方的宴请，独自请同学用饭。
和同去到场谈判的同事与我的同学一块边吃边聊。饭毕送走我的同学后，我的同事们都笑说我的同学比我可单纯得多了。我很清楚地告诉他们，我的同学是一所重点中学的副校长，他所面临的是单纯的中学生，而我面临的是一群具有高度商业头脑的人，如果我像他那样去思考问题，明天老板就炒我的鱿鱼。所以，你们要学碰面对差别的人，就要掌握必须的谈判技巧。
记着商场就是战场（同样我自己也有过于没有履历而感应很失败的案例）。你要学会你将要面临的一些解决问题的商业头脑和商业技术，这不仅仅是你的财政会计方面的专业知识就可以了。
我看有些财政总监谈体会的时候说要掌握一些办公软件等，固然很有须要，不外对于财政总监来说，这些都是基础的工具或者说是工具性的工具，你掌握了固然很好。至于其它企业治理系统软件，在企业能不能发挥关键作用，那不是仅从财政角度上能解决的。我有这样一个案例，是一个下属工业制造企业（中港合资），公司高层花了近200万元投资实施ERP，我去看了一下，大乐。
就对公司高层治理人员说，你们明白这套系统的作用吗？知道如何使用其信息吗？可是现在公司信息终端除了财政总监的电脑上（港方派的）看的到之外，其他任何高层都看不到，起什么作用？如果你的企业不能有效的掌握和使用系统提供的信息资料举行决议，什么软件没有用，最多时做报表利便一点而已。最后效果大家也猜获得，天经地义的是一败涂地，成了部署。
同样作为一个优秀的财政总监如果对自己所在企业的生产技术历程不相识，你也就不能很好的发挥成本治理制度职能，切中时弊的提出意见和建议，也就不能为企业的竞争打下良好的基础。所以，你要把你的财政事情发挥到极限，必须具有T字形知识结构。假设如果今天让你当财政总监，到年底你能够把企业的付现支出降低百分之十吗？三、良好的文字功底我在第二家公司是老板很有一点文字功底，特别是文学修养，一般人写工具他都看不起。
我刚到公司大部门都是从事文字事情的，谁人时候我用电脑还不熟练。所有的公司文件起草事情都是我动笔写了以后再打印，涉及的不光是财政分析和制度方面的，包罗股权重组计划、项目商业计划书、甚至包罗产物出口的销售条约。实际上你的文字功底也反映了你各项知识综合水平.学知识的目的使用，你必须会把所学的工具用恰当的文字体现出来，而且只管不要用专业化的术语表达。
你要记着你写的工具不是给自己看得，是个体人看得，他们大多是外行。就像我常给我的会计人员所讲的那样，你做帐如果仅仅自己看得懂，你一定不是好会计，你必须用会计规范化的语言表达，让别人看一目了然才行（即即是破例情况——地球人都知道，你越清楚，说明你的水平越高）。财政分析也是这样，外行人看懂了才说明你水平高，你写的财政分析才会起到真正的作用。
如果你当财政总监，你能单独主持起草一份商业计划书吗？四、团队精神独木不成林，你必须把你所属的财政团队搞好，这个团队是由差别履历、差别学历组成的差别条理的人员，你要善于团结每一小我私家并摆设他们适合自己的岗位上才事情，发挥他们各自的特长。在业务上你是他们的导师，平时你是他们的同事，只有你在公司为他们争取应得的利益和负担责任时才是他们的向导。你要让他们好好事情，更要为他们争取应得的利益，这点很是重要。我有一个香港来的下属企业财政总监，人挺不错，事情也认真仔细，可是财政部对他的意见大了去了，会计部司理经常来诉苦。
厥后我一相识，才知道财政部的平均人为比此外部门都低，同级此外也低许多，我想或许是该公司老总是搞生产的身世，固然对生产技术部门偏爱些，相识到这家公司每当给职工提人为或福利时，那位老弟从不为财政人员说话。所以，就造成了待遇上的偏差，只知道让人干活，那不行，我提醒他以后，很快就改变宁静息了内部矛盾，大家一心一意地把活干好，也没有多大的怨言了。
事情出了差错也是这样，首先是你要替他们先在公司负担责任，下来在找原因，作出恰当的处置惩罚。团队精神是你顺利搞好事情的基础，千万不能纰漏。
另有一条就是财政人事权你必须自己亲自掌握，不行交与其他人打理。为造就稳定的团队，你的人员组成从学历上来讲是差别条理的人员。譬如，如果不是造就一小我私家，那么，出纳你千万不要找个大学生干，中专生的就可以了。但对于专门从事成本治理和控制的人员必须要求素质高和有履历的人。
五、相同能力大多数会计人员不善于相同，性格内向。我开始也是这样。但随着职位的上升和业务的扩大，相同能力成了财政总监必备的能力之一。相同分两个方面：一是财政内部相同，即在你的团队内部要经常相同，这也是形成团队精神不行缺少的前提。
二是外部相同，这内里有分内外两部门，包罗企业内部和企业外部。先说企业内部相同：好比做企业年度预算，我看到一家企业作的预算，他们的财政总监高兴奋兴拿来让董事长审批，董事长征求我的意见，我看了以后连忙去了一趟企业，找了几其中层干部问了问，谁知预算的细节是一问三不知，问分管部门的高层治理人员，也回覆不出细节来或是一肚子不满的情绪或只回覆的到自己那一部门。
这样的预算执行起来的效果可想而知。实际上财政总监必须就企业谋划运动从财政角度和其他各个部门重复相同，每个部门都市从自己部门角度出发来思量问题，而财政报表预算最终体现的是综合性的结论，所以你就必须站在一个比他们更全面的角度来看问题，平衡就显得很重要，而平衡就是重复相同告竣的一致意见，只有深入的让企业所有人明白了，企业的目的才气到达，这就离不开相同。
记着，相同的历程也是你作为财政总监深入相识企业的一个历程，你越相识的深入，相同也就容易得多了。企业在制定公司战略中财政总监的相同职责更是显位重要，所以，在西方有的课本中，认为财政总监新的职能应成为相同部门主管的战略/谋划重心与公司及其投资者的财政要求二者之间的桥梁。他们把具有这种这种相同职能的财政总监称之为：超级财政总监。再就是外部相同，一般公司只设涉到工商、税务、银行、债权人、债务人、政府的有关机关等。
和他们保持良好的持久的关系，对于企业来说只至关重要的。这需要情感和物质的投入，最高境界是和他们做的朋侪，这种相同一般是为解决公司某一件事而准备的，省得到时老板付托你去解决时你急得跺脚。但这其中工具差别，相同方法上又有所不动，如和银行相同、和政府有关部门相同各有所异，这一切都靠你自己逐步体会得来，即有的只可心领神会，不行言传。固然，如果你是一家上市公司的话，那你的相同代表着公司公然形象，不光要对企业各方面都熟悉，而且说话就要十分审慎，其相同能力的要求更高。
我特别强调的是经常保持和银行的相同，实时地把企业情况与之相同的利益多多。我在头一家做财政总监时，恰好港方与中国科技大学有个互助项目，是高科技，药业项目，项目启动后，产物销路十分好，就想扩大规模，但资金遇到难题，老总一筹莫展，想让外方在增加投资。其时这家企业不属于我管，由于我恰好和当地的好几家银行都熟，老板让我去看看，我去了三次，自己一次，带银行去了两次，就把问题都解决了，公司老总是科大的一个教授，简直不相信，一直向港方老板夸我有本事，直接把贷款解决了。
这家公司2000年已经在香港创业板上市了。六、要有事情压力和刻苦的准备会计事情的日常业务现在公司大部门都用软件来处置惩罚，要求你的下属平时做好信息录入事情，不要等到那几天才去做。可是加班加点是一个常事，如果你的公司另有其他投资业务的话，也许经常忙得头昏眼花，吃欠好睡欠好，遇到突发问题更是如此。我曾经为一个项目的审计事宜在旅店里吃了一周的利便面、八宝粥，以致事情竣事后，我闻到利便面的气味都想吐，至今不是饿急了，我是坚决不吃利便面的。
定时出报表，这是基础要求，所以免不了经常加班加点到深夜。如果你配合或做过四大事务所无论哪家举行外部审计事情的，你对此应有深刻的明白，把它当立室常便饭吧！另有一种压力：独立成担责任的压力和企业风险给你带来事情上的压力。这种压力一般如果计划的好，一般不会泛起，偶然泛起一次会让你精神紧张的很，譬如老板突然让你解决某件很棘手的事，如短期融资以解决燃眉之急之类的事。
有一次团体的一个下属生物制药企业举行GMP认证，老板让我去组织。我虽然履历过类似ISO9000之类的认证，到对医药企业的认证从没做过，加之该企业不正规，而生物医药产物的认证又是国家组织的认证，应该说是要求最严的认证，认证不外关就意味着这个企业半年以上的时间内不能生产或投产，更不用说产物在市场上销售了，那就会拖垮这个企业。其时我真是食不甘味，夜不能寐，险些想告退。
欣喜我平时结交的朋侪帮助，最终过了关，现在想起来我都有一点心有余悸。对了，我一般缓解压了的方法是看武打小说，而且只看金庸、梁羽生的，看得快，忘得也快。
在就是寥寂压力，当你天天面临数字再仔细琢磨，难免有寥寂感，不要小看这种压力，它有时让你感应发狂，你耐得住吗？你对数字的高度敏感就是从天天面临数字不停地琢磨积累出来的履历而已。另有一种压力就是对财政事情性质认识压力。千万不要小看这种压力，我见过很有些才气的老板对财政的认识都有偏差，包罗有一次我看中央电视台的对话节目，海内某著名的企业家说他选老实人适合做财政卖力人，实际上品质好的智慧人才适合做财政卖力人。
形成这种帐房先生的看法，是恒久以来我们国家都是把会计看成帐房先生来看待的效果，实在是有点可悲！七、连续不停的学习准备中国处于一个革新的年月，革新就意味着厘革，就像古哲学家阿里斯多德说的：每一天太阳都是新的。这就要求我们必须不停的学习。我学的会计课本还是资金平衡表，完全是计划经济那一套，虽然在原单元也接触过资产欠债表，也学过一本资本主义会计课本，那也不系统。九三年会计制度革新后，才走上轨道。
为了适应这种变化，就开始到场注册会计师考试。考完以后，又到场一个大学的研究生课程班学习，学完以后又到场国际内部审计师考试（很惋惜，过了两门，厥后因为一些事给延长了）。
我除了到场考试外，自己当了十年财政总监，约莫买了有一万块钱的专业书籍自学。说实话，不管在哪家公司，闲暇时我基本上都是在看书,或者上网也是关注财会类网站和大家交流心得，我有今天，除了机缘之外，更多的是自己不停的学习的效果，而学习就是一种准备，机缘总是给有准备的人。固然，到场考试，拿到种种证书，是一个效果，有一块招牌。
可是，你更要注意这个学习的历程，我也不赞成放弃事情去考证书，如果你在事情中学习，把学习与事情联合起来，更有利于你的履历积累和职业生长。我在网上看开注册会计师的人说如何如何难考，我有时候真不明确，说实话，我以为关键在平时，学是为了用，不仅仅是为了考（固然你总考不外也不行，跌份！）究竟市场经济条件下的经济叙述，西方人是我们的前辈。
对于连续不停的学习的体会（包罗到场考试等）是我始终围绕着为了连续不停地用这其中心来举行学习的。八、财政治理工具的掌握盘算机大普及对会计人员来讲，是效率的提高，这种提高集中反映在对市场的决议快速反映。你固然要掌握好与财政会计及企业谋划治理有关盘算机软件技术，这是毫无疑问的。
不用我唠叨。我以为，你不应限于对财政工具的掌握。
你要对企业分析得透彻，必须掌握得更全面一些。但你要记着，所有的治理工具的掌握，都是为你分析企业的未来生长趋势服务的，为你预测和将要实施的目的服务的；是为了快速获得有用的信息，实时决议，以便适应企业所面临的市场不停的变化情况。九、关于用人我再次强调的财政总监的用人本事，财政是一个至关重要的部门，许多商业秘密都集中于此，作为一个财政总监，你的用人计谋就显得极为重要，不要仅仅依靠人力资源部的人，你得亲自选人和判别人。
如果一小我私家用两个尺度来权衡的话，对这四种人你必须有清醒的认识。一个尺度是品质（某人品）；另一个尺度是专业（或学识）。十、原则性和灵活性的掌握财政是一个直接关系到企业每小我私家利益的部门，很容易成为众矢之的。如果你把许多人都冒犯了，你的事情就很难展开。
其他事情就做不下去，好比让你主持公司年度预算，不定他们就给你出些难题，让你下不来台。我在第一家公司的最后约莫半年，被调到公司在大陆设的总部任企业总监助理，主要协助他们（香港人和台湾人）为在大陆设立的几十家企业举行治理和提供治理服务咨询事情。当你和财政总监打交道时，就会体会到掌握原则性和灵活性的重要性。我的这位同行是上市公司的董事会秘书，任公司的财政总监。
他险些和所有高层都有矛盾。说起来也不是全是他的错，但由于在事情中不能很好的把原则性和灵活性相联合，事情到处被动，难以展开，和同事打骂的也不少。其效果是他在公司成了孤苦伶仃。
弄到最后连老板都烦他了（固然说到底也是相同问题），这显然对企业的一点利益都没有。这种人叫我来看，他做财政部司理合适，肯定不是互助财政总监。
因为他不能站在企业的一个战略高度来掌握财政事情中的原则性和灵活性，那时他的失职！有人可能说：我要是具备你上面说的那些素质，我就做CEO了，而不是做CFO。我以为你想得没错，作为一个真正的财政总监，你在企业的职位是仅次于CEO的人。不外我劝你，如果你想干好，就老老实实做好CEO的助手和顾问角色。
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